中国海油召开海外业务发展战略座谈会；张传江提出多项要求；聚焦核心区域与风险防控。

近期在中国海油集团总部举办的海外业务发展战略座谈会，吸引了公司高层领导和相关单位负责同志的广泛参与。会议旨在深入贯彻落实党中央决策部署，紧密结合集团公司“1566”总体发展思路，对国际政治经济形势与能源行业发展态势进行准确把握。

通过系统总结海外业务发展现状及阶段性成果，与会者共同谋划了公司海外业务未来的发展方向与重点任务。张传江作为党组书记、董事长主持会议，他强调要深刻把握集团公司发展战略，通过加强研究谋划，共同推动海外业务实现高质量发展。这种集体研讨的氛围，为后续工作奠定了坚实基础。

出席会议的领导包括集团公司总经理、党组副书记黄永章，党组副书记、董事王德华，以及党组成员霍健、俞进、阎洪涛、穆秀平，还有中国工程院院士邓运华。他们在会议中积极建言献策，围绕海外业务的各项议题展开深入交流。

张传江在发言中指出，需要在巩固国内油气增储上产基本盘的基础上，系统谋划海外业务发展的重点方向。要统筹抓好海外资源获取、全球能源贸易体系构建和能源储备能力建设等工作。同时，有针对性地强化风险防控，大力发展海外产业，持续夯实资源基础。这些部署体现了战略的系统性和全面性。

他还强调，要清醒认识公司海外业务发展与国际石油公司相比存在的差距和不足。加强在技术、装备、经营管理等方面的对标，找准差距，明确提升方向。结合自身优势锤炼过硬本领，向世界一流的目标稳步迈进。这种对标过程将促进公司能力的显著提升。

关于全力以赴推动海外业务高质量发展，张传江提出了明确要求。要坚持向核心区域聚焦，加快提升自主作业能力，高度重视资源价值。要做强做优油品和天然气国际贸易，加强研究以提高贸易质量。大力提升专业技术装备的国际竞争力，在功能定位上立足国内、放眼全球，做好重点区域发展的战略研究。这些举措有助于增强海外业务的竞争力。

会议还要求强化各板块一体化协同，牢固树立“一盘棋”思想，实现集团利益最大化。要全方位做好风险防控工作，突出防控投资、经营等风险，提升穿透式监管能力，加强海外运营全链条风险预警与过程监测，筑牢严密防线。通过完善制度机制，加快健全海外业务协同发展与利益共享机制，可以为业务发展提供制度保障。

在干部队伍建设方面，要加强相关工作，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。着力优化与海外业务发展相适应的干部人才选拔培养体系，构建全面从严的廉洁合规体系，完善灵活有效的组织建设体系。这些努力将培养出一支适应国际化发展的优秀团队。

会上，规划计划部汇报了中国海油“十五五”海外业务发展思路，能源经济研究院作了行业形势分析研判，海油国际进行了海外业务发展回顾与展望。中海油服、海油工程、海油发展、气电集团、中海油国贸等单位作了交流发言，与会同志进行了充分讨论，达成了多项共识。

集团公司、有限公司管理层成员，总部有关部门和相关所属单位负责同志参加了此次会议。这次座谈会不仅是对过去工作的回顾，更是对未来发展的规划。通过各项战略举措的落实，中国海油海外业务将在国际能源市场中稳步前行，实现明显改善与持续进步，为集团公司打造世界一流能源资源集团的目标提供有力支撑。

在复杂国际环境下，海外业务的谋划需要注重协同与风险管理。会议强调的聚焦核心区域、提升贸易质量和技术竞争力等内容，将帮助公司在全球能源贸易和资源开发中占据更有利位置。未来发展中，通过强化人才建设和制度完善，海外业务有望在保障国家能源需求的同时，实现自身的稳健增长。